Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/teamseo/expertmoney.ru/docs/netcat/modules/default/function.inc.php on line 242
Мотивация персонала, как метод эффективной работы компании







Финансовый эксперт // Статьи // Бизнес // Мотивация персонала, как метод эффективной работы компании


Мотивация персонала, как метод эффективной работы компании


Warning: Invalid argument supplied for foreach() in /home/teamseo/expertmoney.ru/docs/netcat/modules/default/function.inc.php on line 242
Мотивация персонала всегда была очень важным элементом для эффективной работы организации.

Организации где применяются методы мотивации персонала показывают лучшие финансовые результаты, также улучшается производительность труда, повышается прибыль компании. Существуют различные методы мотивации персонала. Некоторые из них приведены ниже:

1. Премии - при хорошей работе сотрудников, например менеджерам по продажам надо перевыполнить или выполнить определенный план. Этот план может выражаться либо в денежном эквиваленте, либо по количеству проданного товара. К премиям можно отнести также проценты с продаж. Премии также могут быть индивидуальными лучше конечно использовать для каждого сотрудника индивидуальный размер премии.

2. Вознаграждение за не курение - на многих фирмах используется такой метод вознаграждения сотрудников. Это могут быть какие-нибудь небольшие выплаты к заработной плате сотрудника.

3. Лучший работник месяца, года - такой метод стимулирования персонала очень часто используется руководителями предприятий. Он позволяет каждому сотруднику выделиться в лучшую строну, например за добросовестное отношение к работе, могут быть личные достижения каждого.

Конечно выше представлены не все виды стимулирования персонала, но наиболее распространенные в организациях. Многие фирмы используют какие-нибудь свои личные методики стимулирования.

Принципы стимулирования:
1. Доступность - каждый стимул должен быть доступен для всех работников организации или одного отдела.
2. Ощутимость.
3. Постепенность - например материальные стимулы, они подвержены коррекции, всегда в сторону увеличения.
4. Сочетание материальных и моральных стимулов.


Юлия (05.11.2012 15:05)
Мотивация персонала нужна обязательно. Но в нашей стране данная сфера деятельности плохо развита. К сожалению, кроме премий, бонусов, именно денежных поощрений наши менеджеры, увы, предложить ничего не могут. Этого мало для полноценной работы в коллективе. Как же система адаптации нового, к примеру, сотрудника? Ходить на работу только из-за денег? Нужно бежать, как на праздник, в дружелюбный коллектив. К примеру, знаю случай, когда одна девушка со слезами приходила с работы только по причине, что ее не принимает коллектив, никто не хочет помогать в новых начинаниях, хотя зарплату сулили неплохую. Хороший менеджер по персоналу должен развить систему адаптации и наставничества, что вызывает в первую очередь стимул к работе и у наставника, и у нового сотрудника, за счет чего создается благоприятная рабочая среда в коллективе.
Angel1982 (14.12.2009 22:34)
Премия - это наверное самый лучший метод мотивации к работе. Еще необходимо ввести вознаграждение за - не употребление алкоголя. За не курение и не употребление алкоголя - наша нация станет намного здоровее, а это залог будущего! А что касается лучшего работника - это было актуально при СССР, а в наше время как - то не очень. Все хотят вместо спасибо получать деньги и не потому, что очень их любят (деньги) - просто жизнь такая!
Оксана (13.12.2009 20:52)
Если в фирма выполняет частные заказы различные по степени сложности и размеру оплаты, можно поощрять сотрудников, работающих, более качественно, тем, что давать им более сложные и дорогие заказы. Такой мотивацией, можно существенно повысить качество и производительность.
Виталий (05.12.2009 12:09)
Мотивация персонала весьма интересный вопрос, так как является великолепным методом улутчения производимости. Но, к сожалению 90% мотивации приходится на материальные блага и как результат отсутствие моральных ценностей.
Nennsi (05.12.2009 09:00)
Может -это и дико прозвучит ,но сейчас никого мотивировать к работе и не надо и так все боятся её потерять.
Финансовый кризис встрепенул всех и сами работники начали работать за двоих (слишком большой риск остатся на обочине),а так статья хорошая ,два года назад была бы очень актуальна ,но не сейчас.
LA_Homie (05.12.2009 08:48)
Мотивация сотрудников действительно работает. Очень хорошо помогают методы Карнеги, такие как не критикуй, и будь щедр на похвалу, улыбайся, встань на точку зрения человека)
Нина (04.12.2009 09:46)
Когда применяешь мотивацию в виде премий, стимулирований тем самым заинтересовываешь персонал в хорошей работе. При получении мотивации сотрудник уже задумывается как лучше еще работать, чтоб получить премию
Елена (04.12.2009 02:08)
Да сотрудников нужно мотивировать иначе они начинают халтурить!
Есть что сказать? Добавьте комментарий:


 
  


CTRL+C
Если вы копируете текст статьи, то ставьте ссылку на www.expertmoney.ru, иначе денег не будет:)

Читайте также